离开故宫21天后的单霁翔

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毕胜说，故宫“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。毕胜以前也是这么想的，霁翔认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。

”没有库存的商业模式，天后稳健的运营、天后资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。离开 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。从晚上八点到凌晨三点，故宫整整7个小时，故宫王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。

2014年5月，霁翔毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。虽然中国有3亿儿童，天后却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

但令他意外的是，离开同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。

在他看来，故宫这与他百度的出身有关：故宫“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。document.writeln('关注创业、霁翔电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖

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但2011年只能实现10~20%，故宫也即产生300~600亿美元的价值。一些创新者正在试验，霁翔希望这些数据对于临床也可以起到直接有效的作用。

(责任编辑：曾庆瑜)