上海上港客场2-0十人泰达

　　一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，上海上港人我想传递一些比较真实的东西。

笔者归纳了一下，客场除了土地产权等政策因素以外，现阶段主要有以下影响中国乡村旅游产业效率的因素无法回避。2015年，泰达中国人均GDP超过了8000美元，乡村旅游作为新生活方式的代表，已成为国内休闲度假旅游的重要内容。

2016年，上海上港人乡村旅游直接投资3000亿元，上海上港人预计2017年，乡村旅游投资将达到5000亿元，乡村旅游资源开发已成为旅游产业在多元投资、产品创新、产业链融合最为活跃的领域之一。文章详细描述了十九世纪中后期英国人进行的一场“英国往何处去”的举国讨论，客场当时的英国拥有和中国现在一样的名字“世界工厂”，客场人们也同样哀叹“回不去的地方叫故乡”，这场争论的结果是代表田园乡村价值观的“英国绅士”获得了胜利，所以英国失去了世界工厂的地位，换来的是闻名于世的英格兰美丽乡村。对于更多有志于回归乡村的创业者(包括返乡创业人群)来说，泰达在乡村待不待得住，泰达是否能够长期离开城市生活环境，是否能够适应与城市相比各方面都明显欠缺的乡土人文，是否能够在乡村这种相对低效率的市场环境下创业成功……都将成为返乡创业人群无法回避的问题。

我们从乡村旅游的发展特征可以看到乡村旅游本质是都市人情感疗愈的需求投射，上海上港人乡村旅游是城市化发展的产物，上海上港人毫无疑问，越是城市化发展水平高的区域，乡村旅游需求就越是旺盛，如若善加运作，越是能够形成庞大的乡村旅游产业。1、客场旅游行业淡旺季的特点：客场虽然目前中国城市中产阶级休闲消费呈现碎片化趋势，但不可否认，在现阶段，大多数居民的休闲时间还是以长假+周末为主，给景区带来的是资源配置不平衡、淡季运营无法承担旺季配置的成本，造成投资进退失据、资源浪费的不利影响。

传统的项目规划、泰达投资和运营模式已经越来越无法适应排浪式消费带来的同质化竞争、泰达个性化消费带来的产品细分以及日益多元化的市场环境，对于乡村旅游开发运用企业而言，如何处理好轻、重资产的平衡关系，如何合理设计投资运营体系，如何面对市场需求的变化和产品、服务快速迭代，这些新的趋势显然已经对企业的管理架构、组织体系和人力资源提出了更高的要求。

如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，上海上港人三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。其实好多别的平台不需要这些职位，客场有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。

其次是资金规划的问题，泰达其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，泰达反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。真是的，上海上港人你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。

天猫的直通车、客场钻展、活动之类的才是他最大的中间商。有一个设计师圈的朋友，泰达在天猫卖服装，泰达品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。

(责任编辑：八三夭乐团)