必知的曾国藩24个人生智慧

　　嗯，必知是的，这样的创业神仙也难救。

国藩个人因为中国出生人口的数量是在递减的。但即使在这个市场上，生智一个品牌想要持续生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。

通过品牌迭代，必知无印良品将“无品牌”打造成为知名品牌我们来看一下，无印良品是如何迭代自己的品牌的。这个“理由”是什么?没有品牌、国藩个人没有好的包装、没有推广宣传，但是我的东西是好东西，所以我便宜。我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，生智意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。

在整个互联网渗透率、必知整个消费潮流不会改变的时候，必知京东和天猫的品牌电商渗透率遇到困难的时候，下一个电商的形态是什么?这个东西为什么跟80后、90后这个主流消费人群相关呢?淘宝是什么?淘宝的本质上是“有没有”。无印良品是怎么做的呢?它用一个词换掉了“便宜”，国藩个人这个词是“设计”。

所以品牌的迭代，生智在两方面如此重要。

必知这件事实际上形成了巨大的反差。但问题随之而来，国藩个人彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

2005年8月5日，生智百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，必知毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。

相比于其他电商的猛打广告，国藩个人以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。”而小公司“人家管不了我，生智养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

(责任编辑：林仙洲)